Teymisvinna er aðalsmerki vinnustaða samvinnufélaga.
Samstarf á vinnustað getur skipt sköpum milli velgengni og mistaka hjá mörgum fyrirtækjum. Á samstarfsríkum vinnustað taka einstaklingar sjálfviljugur þátt í opnum samskiptum. Starfsmenn stjórnenda og lægra starfa vinna saman og reyna að halda rökum í lágmarki. Starfsmenn eru fyrirbyggjandi í þeim skilningi að þeir reyna að koma í veg fyrir vandamál áður en þeir eiga möguleika á að koma upp. Samstarf er ekki alltaf auðvelt að ná fram á vinnustaðnum, en það er þess virði að áreynsla sé vegna þess að það leiðir til samræmdari og afkastameiri aðgerða.
Aukin framleiðni
Þegar allir eru að vinna saman er hægt að gera hlutina hraðar og skilvirkari. Samstarf sparar tíma vegna þess að starfsmenn og stjórnendur þurfa ekki að verja dýrmætum tíma til að bítra eða leysa ágreining. Vegna þess að starfsmenn geta helgað skyldum sínum meiri tíma á samvinnustað eru þeir afkastaminni.
Bætt starfsánægja
Þegar röksemdir og gnægð ríkja eru vinnustaðir ekki skemmtilegir staðir til að vera. Með því að auka samvinnu starfsmanna geta stjórnendur gert vinnustöðum sínum meira boðlegt og boðið, sem eykur ánægju starfsmanna á tíma sem þeir eru í starfinu. Að vinna að því að hlúa að samvinnu getur einnig hjálpað stjórnendum að draga úr útlægum vandamálum, svo sem rökum og átökum, sem skilja starfsmenn óánægja eða fúsir til að yfirgefa starfið.
Kaup starfsmanna
Þegar þeir stríða dag eftir dag er auðvelt fyrir starfsmenn að líða eins og kókar í stóru vél, vinna verk en hafa engin raunveruleg áhrif. Á vinnustöðum í samvinnu líður starfsmönnum minna eins og drónar og meira eins og verðmætir íhlutir í vel smurðri vél. Stjórnun nær oft til starfsmanna á lægri stigum á vinnustöðum, þar sem þeir leita að inntaki hvað ætti að gera eða hvernig verkefni ætti að ljúka. Vegna þess að starfsmönnum er gefinn kostur á að veita þessi inntak finnst þeim þeir hafa rödd í samtökunum og eiga hlut að velgengni þess.
Fækkun á misskilningi
Á vinnustöðum sem skortir samvinnu skipta verkamenn sér oft í flokksklíka. Þegar vinnustað skiptist á þennan hátt, ríkir misskilningur. Ef stjórnun stuðlar virkan að samvinnu á vinnustað og kemur í veg fyrir að starfsmenn geti sett hindranir sín á milli og vinnufélaga, stuðla þeir að skilningi og samskiptum.
