Verkefni Leiðangurs Vs. Verkefnisstjórnandi

Höfundur: | Síðast Uppfært:

Verkefnisstjórar og leiðangrar gætu bæði verið leiðtogar verkefnisins.

Ef þú hefur áhuga á að byrja í verkefnastjórnun gætirðu viljað kanna verkefni sem leiðangursstjóri eða umsjónarmann. Bæði hlutverkin geta veitt þér reynslu af því að keyra verkefni án þess að íþyngja þér ákvörðunarvaldi eða forystuvaldi áður en þú hefur byggt upp næga þekkingu til að takast á við þessar skyldur.

Verkefnastjórnun

Hvernig stofnanir úthluta forystuverkefnum er almennt háð því hvaða tegund skipulagi teymið mun starfa innan. Í sumum fyrirtækjum eru verkefnastjórnunarstofur starfaðar með verkefnisstjóra í fullu starfi. Þetta stig verkefnisstjórnar hefur yfirleitt ákvarðanatöku og heimildir til að stjórna auðlindum. Önnur fyrirtæki gætu falið verkefnastjórnun í hlutastarfi eða tímabundið. Þessir tímabundnu leiðtogar hafa oft lítið sem ekkert vald og einbeita sér aðeins að því að samræma eða flýta verkefnum.

Verkefnisstjórnandi

Umsjónarmenn verkefna leiða annað hvort verkefnahópa eða vinna undir forystu verkefnisstjóra. Þegar leiðandi er verkefnahópur hefur umsjónarmaður minna vald en stjórnandi. Hugsaðu um verkefnisstjóra í hlutverki dæmigerðs umsjónarmanns deildarinnar. Þetta er sniðugt hlutverk, að vinna að verkefnum rétt eins og aðrir meðlimir verkefnahópsins, nema að þér sé takmarkað heimild til að taka ákvarðanir og beina fjármunum.

Leiðangursstjóri verkefnisins

Hlutverk leiðangursstjóra er svipað og hjá umsjónarmanni, en leiðangrar hafa yfirleitt enga heimild eða afar takmarkaða heimild. Sem leiðangursmaður gætirðu búist við að tilkynna um framvindu, vandamál og spurningar til leiðtoga stofnunarinnar sem bera ábyrgð á verkefninu og treysta svo á að þeir taki ákvarðanir um að upplýsa þig um hvernig eigi að halda áfram.

Sameiginleg ábyrgð

Bæði umsjónarmenn verkefnisins og verkefnisstjórar geta búist við að vinna mikið af stjórnunarstörfum. Mikið af vinnudeginum er varið í að elta upplýsingar, fylgjast með því hvernig og hvenær verkefnum er lokið og þjóna sem aðal uppspretta samskipta fyrir meðlimi verkefnis og skipulagsleiðtoga. Auk þess að þróa verkefnaáætlun, vertu líka tilbúinn að þróa samskiptaáætlun sem skilgreinir sund, aðferðir og tíðni samskipta meðal liðsmanna og með stjórnendum.