Samstarfsmenningar stuðla að teymisvinnu.
Þegar þú hugsar um menningu á vinnustað gætirðu hugsað um ýmis þjóðerni samstarfsmanna þinna. En hugtakið hefur miklu víðtækari notkun. Hvar sem þú hefur samfélag fólks þróar það samfélag eigin menningu. Svæði og borgir hafa sína eigin menningu, sem og atvinnugreinar og fyrirtæki. Að skilja menningu stofnunar þýðir að skilja hvernig hlutirnir verða gerðir og sjá fyrir hvernig búast má við því að starfsmenn bregðist við nýjum verkefnum eða stefnubreytingum. Mjög vel heppnuð skipulagamenning er sú sem getur framkvæmt viðskipti á lipur hátt til að vera arðbær og samkeppnishæf.
Venjulegur
Allar stofnanir þróa reglur til að stjórna rekstri vinnustaðarins. En ekki allir skipulagsmenningar meta slíkar reglur. Starfsmenn gætu litið á reglur sem ekkert annað en orð á pappír. Í staðalmenningu er hið gagnstæða satt. Starfsmenn viðurkenna reglurnar og huga vel að þeim. Þjálfunaráætlanir tryggja að starfsmenn skilji meginreglurnar að baki stefnu og starfsaðferðum. Í sumum stofnunum gæti fylgt reglum verið bundið við tryggingarforrit og veitingu bónusa fyrir fyrirtæki.
Samstarf
Samvinnustofnanir stuðla að miðlun upplýsinga. Þeir meta liðsstarf og búast við fullri þátttöku. Þeir hvetja til opinnar og virkrar upplýsingamiðlunar og hugmyndagerðar, svo sem með því að útnefna samkomustaði sérstaklega til að hlúa að hugarflugi. Hvítar töflur eru ekki truflanir búnaður --- þeir eru notaðir reglulega. Skrifstofainnréttingin hefur tilhneigingu til að vera félagslynd. Fólk talar, því ef þeir gera það ekki geta þeir ekki unnið saman.
Stjórna-undirstaða
Þó að menningarmenningar stuðli að hugmyndagerð og teymisvinnu, stuðla stjórnunarmenningar að skilvirkni. Andrúmsloftið getur talist dauðhreinsað og formlegt en innan samvinnusamtaka. Gott dæmi er sjúkrahúsumhverfi þar sem skilvirkni er nauðsynleg, sérstaklega á slysadeildum þar sem rekstraraðgerðir verða að gera kleift að greina skjótt og vandlega. Hæfni til að betrumbæta skilvirkni með stýrðum endurbótum á ferli veitir kost á því að uppfylla breyttar kröfur sjúklinga 24 tíma á hverjum degi.
Karlkyns
Sölumenn eru gott dæmi um það sem kallast macho menning. Slíkir menningarheimar dafna í áhættu og umbun umhverfi þar sem endurgjöf kemur í formi fjárhagslegs ávinnings. Til að skara fram úr í þessari tegund stofnana verða starfsmenn að vera mjög knúðir. Tímamörk og fundarmarkmið eru stöðugir hvatar. Starfsmenn keppa á móti jafnöldrum sínum, en þeir keppa líka gegn sjálfum sér, því þeir þurfa yfirleitt að fara fram úr eigin frammistöðu frá fyrri tímabilum. Streita er mikil og endalaus.
