Fjölbreytt aldur, menning og hæfileiki gerir öllum kleift að finna fyrir því.
Í 2012 lagði bandaríska jafnréttis atvinnumálanefndin fram skýrslu þar sem fram kom að starfsmenn 99,412 hefðu lagt fram kröfur um mismunun. Þetta þýðir að það eru þúsundir starfsmanna á ári sem telja sig mismunað af ástæðum sem varða þungun, kynhneigð og menningarlegan mun. Hins vegar, þegar fyrirtæki skuldbindur sig til að binda enda á mismunun og faðma fjölbreytileika, finnur það sig oft með afkastamiklum, ánægðum starfsmönnum sem eru tryggir fyrirtækinu.
Útskýrðu mismunun lög
Vinnuveitendur ættu að mennta sig og starfsmenn í VII. Bálki laga um borgaraleg réttindi frá 1964. Þessi lög segja að það sé ólögmætt fyrir fyrirtæki að mismuna út frá aldri, kyni, kynþætti, getu, trúarbrögðum og þjóðerni. Að auki er mikilvægt að setja lögin á sameiginlegt svæði, svo sem brotsklefann. Einnig ætti að gefa starfsmönnum upplýsingar um hvenær eigi að hafa samband við mannauð til að fá hjálp og hvernig eigi að leggja fram kröfu til jafnréttismálanefndar ef mismunun ætti að vera mál.
Lestastjórnun
Veittu stjórnendum námskeið og námskeið fyrir næmni og menningu. Samkvæmt Brad Karsh, forseta JB Training Solutions, sem byggir á Chicago, hafa fyrirtæki sem auka fjölbreytni betri möguleika á að stöðva mismunun meðan á ráðningu og skothríð stendur og í öllu viðskiptalífi. Daglegur atburður, svo sem að henda umsókn kvenna til starfa í vöruhúsum, getur verið lúmsk mismunun. Að auki ætti að skilgreina áreitni og fjölbreytileika, skýrlega og dreifa þeim til allra starfsmanna við ráðningu.
Einbeittu þér að fjölbreytni
Þegar fyrirtæki heldur fjölbreytni í fararbroddi sér það aukningu framleiðni og botninn og minnkun á mismunun, fjarvistum, lögsóknum og veltu, segir Karsh. "Gagnkvæm virðing gerist þegar fyrirtæki ræður fólk af ólíkum menningarheimum, aldri, kynþáttum og kynjum. Fjölbreyttur bakgrunnur þeirra og reynsla gerir þeim kleift að koma með skapandi hugmyndir að borðinu sem að lokum vekur athygli alþjóðlegra viðskiptavina." Að auki getur fyrirtæki sem auka fjölbreytni auðveldara laðað að víðtækari umsækjendaslaug og þess vegna fundið betri hæfir umsækjendur.
Kenna góðgerðarfræði
Starfsmenn sem stunda góðgerðarverk leggja metnað sinn í samfélagið, eru ólíklegri til að vera dómhörðir vinnufélaga og eru líklegri til að bjóða sig fram til forystuhlutverka, útskýrir Karsh. Þetta er vegna þess að það að hjálpa öðrum veitir starfsmönnum dýpri metningu og skilning á menningarlegum mismun og hæfileikum. Samkvæmt 1997 rannsókn sem gerð var af James E. Austin, prófessor í Harvard háskólanum, eru fyrirtæki sem kenna mannkyns hugsjónir og hvetja starfsmenn til sjálfboðaliða virt í samfélaginu og hafa því nýliðunarforskot.
Meta starfsmenn
Finndu út úr því hvað starfsmönnum líður með skriflegu og munnlegu mati. Kannanir á ánægju með starf geta verið nafnlausar eða í gegnum einn-á-mann fund. Kvíði starfsmanna eða skortur á áhuga á framförum gæti verið vegna þess að starfsmaður telur sig ekki vera í liðinu. Til dæmis, þegar sölumaður frá öðru landi er skilinn eftir mikilvægar sölukynningar, þá mega vinnufélagar hans ekki vilja hafa hann í kringum viðskiptavini vegna hreim hans. Að sögn Douglas N. Silverstein, atvinnurekstrar- og vinnuréttarlögmanns í Los Angeles hjá Kesluk & Silverstein, PC, gerir mismunun af þessu tagi að starfsmenn dragi sig til baka, eyðileggi starfsanda vinnufélaga og geti látið botninn snúast.
