Orðrómur á vinnustað getur leitt til átaka milli vinnufélaga.
Það er ömurlegt að fara í vinnu ef vinnufélagar þínir dreifa stöðugum sögusögnum um uppsagnir í bið eða gera upp særandi sögur um persónulegt líf einhvers. Hluti af þér gæti viljað segja starfsbræðrum þínum að alast upp og hætta að haga sér eins og unglingar í menntaskóla, á meðan annar hluti gæti bara fundið fyrir því að vinna í ætandi umhverfi. Samt sem áður geta sögusagnir á vinnustað stundum verið gagnlegar fyrir starfsmenn.
Ástæður
Vefsíðan Mind Tools bendir til þess að fólk hefji sögusagnir vegna þess að það þarf að líða eins og það þekki innherjaupplýsingar. Í mörgum tilvikum eru sögusagnir ekki byggðar á neinu steypu. Til dæmis, ef starfsmaður fundar með yfirmanni á bak við lokaðar dyr, gætu jafnaldrar starfsmanns hafið sögusagnir um að verið sé að aga starfsmanninn. Eða, ef tveir jafnaldrar virðast vinalegir, þá er algengt að heyra sögusagnir fljóta um að jafnaldrarnir eigi í vinnustaðamálum.
Áhrif
Háð eðli þeirra geta sögusagnir á vinnustað haft margvísleg áhrif, mörg neikvæð. Ef ógeðfelldur persónulegur orðrómur dreifist um starfsmann, getur hún ranglega horfst í augu við firringu og gagnrýni frá jafnöldrum. Ef orðrómur um uppsagnir dreifist um skrifstofuna munu starfsmenn líklega upplifa læti, ótta og óvissu. Deildar- og aðstoðaráætlun háskólans í Virginíu segir að sögusagnir geti leitt til týndrar framleiðni, minnkaðs starfsanda, skiptingar milli starfsmanna, sóað tíma og aukið kvíða.
Önnur áhrif
Hvort sem þú ert manneskjan sem hefur efni á einhverjum ódrepandi sögusögnum eða hefur bara nóg af sárum slúðri gætirðu uppfært ferilskrána þína og byrjað að leita að nýju starfi. Ef þú skarar fram úr núverandi stöðu mun vinnuveitandi þinn missa dýrmæta auðlind ef þú hættir, á meðan þú verður að fara í gegnum sviptingarnar við að finna nýtt starf, taka viðtöl og jafnvel flytja. Deildar- og aðstoðaráætlun háskólans í Virginíu segir að óheilbrigður vinnustaður vegna slúðurs geti þvingað vandaða starfsmenn til að hætta.
Forvarnir
Hvort sem þú ert vinnuveitandi eða starfsmaður, gerðu ráðstafanir til að binda enda á sögusagnir þegar þú heyrir til þeirra. „Business Management Daily“ ráðleggur að vinnuveitendur ættu að takast á við sögusagnir á vinnustað með því að taka skýrt fram að hegðunin sé bönnuð, framkvæma umsagnir um árangur til að takast á við sögusagnir á einn og einn og hugsanlega úthluta meiri vinnu til að halda starfsmönnum uppteknum. Deildar- og aðstoðaráætlun háskólans í Virginíu mælir með því að starfsmenn spyrji sig spurninga um áhrif þess að skapa eða dreifa orðrómi.
Jákvæður
Þrátt fyrir að vinnuveitendur og starfsmenn líti almennt á sögusagnir á vinnustöðum sem neikvæðar geta sögusagnir hjálpað starfsmönnum að dreifa jákvæðum fréttum. „Sálfræði í dag“ greinir frá því að ef starfsmenn telja þörf fyrir að dreifa sögusögnum ættu þeir að setja jákvæðan snúning á fréttirnar. Til dæmis gætir þú dreift þeim fréttum að vinnufélagi hafi selt verulega vegna sterkrar vinnusiðferðar og freyðandi persónuleika.
